不为自己求安乐,但愿众生得离苦 | 致深圳新世界员工的一封信

2019-02-01

 

 
 
 
各位同仁,新春即将到来,在这一刻,我感触良多。2018是动荡和不安的一年,但和更为困难的2019年相比,2018也许是值得庆幸的一年。但再过10年回首的时候,2019也许是最好的一年。面对时艰,我们要“稳”字当头,不激进,不冒险,以实业为根本,以企业为本份,以客户为基本,脚踏实地,步步推进。
 
我们活下来了,更要活得好。迈向远大的目标,必须回到做企业的起点,重新思考企业经营的基本问题。
 
一是战略。战略的核心,就是考验一个领导者和企业家对未来的判断力。2018年,非常不容易,全球动荡、中美贸易摩擦,但那些倒下去的企业是否有反思过,企业做的不好,是不是要全部怪罪于宏观环境?看起来很好的企业突然活不下去了,是恶性竞争的问题?是市场惨淡的问题?是去杠杆的问题?是消费降级的问题?还是什么问题?大趋势谁都懂,但企业家还得回到本身,想想自己的小道理。是不是大的投资方向出现了偏差?是不是没有持续关注客户的需求?是不是产品和服务原地踏步甚至出现了下降?是不是企业的组织效率开始变得缓慢? 
 
二是机制。没有人能准确预测未来会发生什么,我们能活下来,与我们长期以来形成的制度化、规范化、体系化的运营机制是分不开的。管理机制上,我们形成了“自上而下层层分解,自下而上层层保证”的目标管理体系,确保每一项目工作责任到人,考核到人。业务发展机制上,我们写字楼、租赁、酒店、百货、物业、无锡综合产业园区、文化传媒、国际教育等业务板块带来了稳定而充裕的现金流,形成了诸多生机勃勃的领先业务、成长业务、探索业务和种子业务,为未来的生态版图构造了一个美好的场景。经营机制上,我们学习欧美国家成熟的预决算制,收支两条线,确保企业经营透明、规范和精细,为企业的可持续发展打下了扎实的根基。
 
三是组织。经过二十六年的发展,形成了一支可靠的、值得信赖的团队,很多同事都是在职在岗十几年甚至二十多年的老员工,我们团队的向心力和凝聚力是毋庸置疑的。即便在2018年攻坚克难的关键时刻,我们也没有抛下任何一位伙伴。人才是企业最为宝贵的资本,我深信,激发员工的激情和潜能,与企业共克时艰,是实现企业持续发展的最好办法。 
 
我常常想,企业存在的意义是什么?我那么累是为了什么?从个人角度来说,财富多少,不外乎一张床、一桌饭、人要得了多少?用得了多少?我为什么要那么拼?我的父亲从小就告诫我:“实业报国,服务社会”。新世界存在的理由,不单单是为了自己,更是为社会创就业,为国家创利税,为梦想搭平台。
 
所以我在深夜睡不着的时候,常常想起本焕长老的一句话:不为自己求安乐,但愿众生得离苦。我想以这一句话与各位同仁共勉。最后祝福每一位同仁,新春快乐,阖家幸福!